Equipes mudam quando as condições criadas pela liderança mudam.
Modelo Vértice de Liderança.
Um programa estruturado para desenvolver líderes capazes de criar as condições que sustentam autonomia, bem-estar e resultados nas equipes.
A forma como líderes atuam cria as condições em que as equipes trabalham.
Muitas vezes, líderes tomam decisões, conduzem conversas e reagem às situações do dia a dia sem perceber como essas ações vão moldando o ambiente da equipe.
Com o tempo, essas escolhas criam condições que influenciam diretamente o funcionamento da equipe:
Autonomia
Bem-estar
Colaboração
Qualidade nas relações
Resultados
A liderança cria as condições que moldam o funcionamento das equipes.
Princípios que orientam o Modelo Vértice de Liderança:
Por 69,90 eu vou te mostrar como
sair desse ciclo vicioso
Por que alguns executivos
multiplicam resultados e outros ficam presos nos mesmos problemas?
A equipe se adapta ao comportamento e padrão emocional da liderança.
Resultado:
Se você realiza feedback
sem acordos
o comportamento não muda
Por 69,90 eu vou te mostrar como
sair desse ciclo vicioso
a equipe deixa de decidir e participar
Se você decide tudo
a equipe se torna dependente
Se você controla tudo
83% das organizações dizem que desenvolver líderes é uma prioridade estratégica. Mas apenas 5% acreditam ter desenvolvido líderes de forma efetiva.
Grande parte dos programas de liderança ensina como gerenciar indivíduos. Mas liderar exige compreender e influenciar o funcionamento da equipe.
equipe sem senso crítico
Você não cria significado coletivo
cada um por si
Você não trabalha pertencimento
equipe desengajada
Você não trabalha conexão
Neste programa você vai compreender como as atitudes do líder criam as condições que moldam o funcionamento das equipes.
A partir dessa compreensão, torna-se possível identificar padrões recorrentes de atuação e desenvolver formas mais conscientes de conduzir pessoas, decisões e relações dentro da organização.
O Programa de Desenvolvimento de Liderança – Modelo Vértice é estruturado em 5 etapas complementares, que combina diagnóstico, desenvolvimento conceitual e aplicação prática no contexto real da gestão de equipes.
Teoria da Mudança do Programa
Definição dos resultados organizacionais que precisam evoluir e dos indicadores que serão utilizados para acompanhar o impacto do programa.
Diagnóstico das lideranças
Análise dos principais desafios de cada líder no contexto real da organização e definição dos focos de desenvolvimento ao longo da jornada. Serão utilizados 03 assessment: polaridades emocionais, a prática (com respostas da equipe) e pontos fortes (Gallup).
Módulos de desenvolvimento
9 encontros mensais dedicados à compreensão do papel da liderança, das polaridades emocionais e das condições que sustentam o funcionamento das equipes.
Aplicação prática e mentorias
Ao longo do programa, cada participante realiza desafios de aplicação no cotidiano da liderança e conta com 10 sessões individuais de mentoria, apoiando a transformação das práticas de gestão.
Integração e apresentação de resultados
Apresentação dos aprendizados e dos resultados do programa pelos participantes à alta gestão e ao RH, à luz da teoria de mudança definida no início da jornada.
9 módulos mensais dedicados ao desenvolvimento da liderança e às condições que sustentam o funcionamento das equipes.
Conexão e cuidado
Previsibilidade
O papel da liderança
Polaridades emocionais
Confiança e vínculo
Segurança estrutural
e suas atitudes sistêmicas
Autoconhecimento e autocuidado
Evolução
Identidade e sentido
Equidade e Vulnerabilidade
Vitalidade
Aprendizado e crescimento
Pertencimento e significado
Segurança Psicológica
Engajamento
Apresentação
dos resultados para alta gestão
Ao longo da jornada, os participantes desenvolvem novas formas de atuar na liderança e passam a criar condições que fortalecem o funcionamento das equipes...
Maior consciência de como seus padrões de liderança influenciam o funcionamento das equipes
Decisões de liderança mais consistentes diante das tensões e desafios do trabalho;
Ambientes de trabalho mais previsíveis, gerando equipes mais seguras e maior velocidade na tomada de decisões;
Relações de confiança mais fortes entre líderes e equipes, fortalecendo colaboração e responsabilidade coletiva;
Ambientes com maior segurança para compartilhar ideias, dúvidas e problemas relevantes para o trabalho;
Equipes com maior energia, engajamento e responsabilidade pelos resultados;
Maior alinhamento entre pessoas, equipes e objetivos da organização;
Ambientes que favorecem aprendizagem contínua e desenvolvimento das pessoas;
Mudanças concretas nas práticas de liderança no cotidiano da gestão.
Sobre o criador e facilitador do programa
Henrique Santana é psicólogo, especialista em desenvolvimento de liderança e criador do Modelo Vértice de Liderança e das Polaridades das Necessidades Emocionais da Liderança.
Há mais de 24 anos atua no desenvolvimento de líderes, equipes e culturas organizacionais, tendo conduzido treinamentos e programas para mais de 26.000 líderes e mais de 1.000 equipes em organizações públicas, privadas e do terceiro setor.
Ao longo de sua trajetória atuou como empreendedor, executivo, consultor e gestor de pessoas, incluindo a liderança da área de gestão de pessoas em uma organização com mais de 9.000 colaboradores.
É professor da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) em programas de desenvolvimento gerencial e professor internacional do Diplomado en Dinámica de Grupos, Desarrollo Empresarial y Humano con Potencialización de Líderes, realizado em Santo Domingo.
Possui especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, Psicologia Positiva e Ciência do Bem-Estar pela PUC-RS e é Mestre em Biologia Cultural com Humberto Maturana (Escuela Matriztica e Universidad Mayor do Chile).
Também possui formações internacionais em consultoria sistêmica, dinâmica de grupos, mediação de conflitos, segurança psicológica e gestão da mudança, além de certificações em Pontos Fortes (Gallup), Eneagrama 360º e Inteligência Emocional.
Ao longo de sua trajetória já colaborou com organizações como Petrobras, CNI, SEBRAE, UNICEF, TCU, AGU e diversos ministérios e empresas privadas.
O programa é conduzido diretamente por Henrique Santana, integrando diagnóstico organizacional, reflexão conceitual e desenvolvimento prático da liderança.
Mais de 26.000 líderes já participaram de treinamentos e programas de desenvolvimento de liderança em diferentes organizações e contextos profissionais.
Se você deseja conhecer melhor como o Programa de Desenvolvimento de Liderança – Modelo Vértice pode apoiar o desenvolvimento de líderes em sua organização, entre em contato para conversarmos.