Equipes mudam quando as condições criadas pela liderança mudam.
Modelo Vértice de Liderança
O Modelo Vértice atua na raiz do funcionamento da liderança para sua equipe funcionar melhor, ajustando o que sustenta o resultado na organização.
Na prática, isso muda como você lidera, como a equipe passa a funcionar entre si e como as decisões acontecem entre pares.
A forma como você lidera cria as condições em que sua equipe trabalha.
Muitas vezes, a liderança toma decisões, conduz conversas nas equipes e entre pares e reage às situações do dia a dia sem perceber como essas ações moldam o funcionamento das equipes.
Não apenas no que cada pessoa faz, mas na forma como a equipe passa a funcionar junto e como as decisões fluem entre você e seus pares.
Com o tempo, essas escolhas criam condições que influenciam diretamente o resultado da equipe:
Líderes que destravam
o resultado da equipe
Equipes que funcionam
juntas e entregam resultado
Mais fluidez operacional
entre pares
Decisões menos centralizadas
e mais agéis
Maior capacidade de escala
A liderança cria as condições que moldam o funcionamento das equipes.
Princípios que orientam o Modelo Vértice de Liderança:
Por que algumas equipes evoluem e outras continuam travadas, mesmo com bons profissionais?
A equipe responde ao comportamento e o padrão emocional da liderança e isso impacta diretamente o resultado.
Resultado:
a execução perde
velocidade
Se você não alinha
entre pares
a equipe deixa de decidir
e assumir responsabilidades
Se você decide tudo
a equipe se torna dependente
e a operação não escala
Se você controla tudo
83% das organizações dizem que desenvolver líderes é uma prioridade estratégica. Mas apenas 5% acreditam ter desenvolvido líderes de forma efetiva.
Grande parte dos programas de liderança ensina como gerenciar indivíduos. Mas atingir resultados significativos exige compreender e influenciar o funcionamento da equipe — como ela opera entre si e como as decisões fluem entre pares.
equipe sem senso crítico
e executa no automático
Você não cria significado coletivo
cada um por si
e aumenta o retrabalho
Você não trabalha pertencimento
equipe desengajada
e entrega menos do que poderia
Você não trabalha conexão
Neste programa, você vai identificar o que hoje está moldando o comportamento da sua equipe — e que está impactando diretamente o resultado.
A partir disso, passa a atuar de forma mais precisa na condução das pessoas, nas decisões e no funcionamento da operação.
Não é sobre desenvolver líderes. É sobre destravar capacidade que já existe na organização — e hoje não está sendo usada.
O Programa de Desenvolvimento de Liderança – Modelo Vértice atua diretamente na forma como a liderança impacta a operação, estruturado em 5 etapas complementares, que combina diagnóstico, desenvolvimento conceitual e aplicação prática no contexto real da gestão de equipes e alinhamento entre pares.
O programa pode ser realizado em turmas abertas ou no formato in company, adaptado às necessidades específicas de cada organização.
Teoria da Mudança
Definição dos resultados organizacionais que precisam evoluir e dos indicadores que serão utilizados para validar o impacto ao final programa.
Diagnóstico das lideranças
Análise dos principais desafios de cada líder no contexto real da organização e definição dos focos de desenvolvimento ao longo da jornada. Serão utilizados 03 assessment: polaridades emocionais, a prática (com respostas da equipe) e pontos fortes (Gallup).
Módulos de desenvolvimento
9 encontros mensais dedicados à compreensão do papel da liderança, das polaridades emocionais e das condições que sustentam o funcionamento das equipes.
Aplicação prática e mentorias
Ao longo do programa, cada participante realiza desafios de aplicação no cotidiano da liderança e conta com 10 sessões individuais de mentoria, apoiando a transformação das práticas de gestão.
Integração e apresentação de resultados
Apresentação dos aprendizados e dos resultados do programa pelos participantes à alta gestão e ao RH, à luz da teoria de mudança definida no início da jornada.
9 módulos mensais dedicados ao desenvolvimento da liderança e às condições que sustentam o funcionamento das equipes e alinhamento entre pares + Módulo bônus sobre gestão de equipes com IA (Human + Agents) + acesso ao curso “Fundamentos da Liderança” para outros níveis de gestores de equipe da organização.
Conexão e cuidado
Previsibilidade
Polaridades emocionais
O papel da liderança
Confiança e vínculo
Segurança estrutural
Autoconhecimento e autocuidado
e suas atitudes sistêmicas
Identidade e sentido
Vitalidade
Evolução
Equidade e Vulnerabilidade
Aprendizado e crescimento
Engajamento
Segurança Psicológica
Pertencimento e significado
Apresentação
dos resultados para alta gestão
Ao longo da jornada, os participantes desenvolvem novas formas de atuar na liderança e passam a criar condições que fortalecem o funcionamento das equipes...
Maior clareza sobre o que está impactando o desempenho da equipe — e o que precisa ser ajustado para melhorar resultado;
Decisões mais rápidas e consistentes, reduzindo retrabalho e dependência do líder;
Mais previsibilidade na operação, com equipes que respondem melhor e executam com mais autonomia;
Relações mais funcionais entre pares, aumentando colaboração, velocidade e responsabilidade pela entrega;
Menos ruído e mais abertura para tratar problemas relevantes dentro da equipe e entre pares antes que impactem o resultado;
Equipes mais engajadas e responsáveis, com maior comprometimento com metas e entregas;
Maior alinhamento entre pessoas, equipes e objetivos, reduzindo dispersão e aumentando foco;
Ambientes que favorecem aprendizagem contínua e desenvolvimento das pessoas, com melhoria real na performance ao longo do tempo;
Mudanças práticas na forma de liderar, com impacto direto no funcionamento e resultado da equipe.
Sobre o criador e facilitador do programa
Henrique Santana é psicólogo, especialista em desenvolvimento de liderança e criador do Modelo Vértice de Liderança e das Polaridades das Necessidades Emocionais da Liderança.
Há mais de 24 anos atua no desenvolvimento de líderes, equipes e culturas organizacionais, tendo conduzido treinamentos e programas para mais de 26.000 líderes e mais de 1.000 equipes em organizações públicas, privadas e do terceiro setor.
Ao longo de sua trajetória atuou como empreendedor, executivo, consultor e gestor de pessoas, incluindo a liderança da área de gestão de pessoas em uma organização com mais de 9.000 colaboradores.
É professor da Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) em programas de desenvolvimento gerencial e professor internacional do Diplomado en Dinámica de Grupos, Desarrollo Empresarial y Humano con Potencialización de Líderes, realizado em Santo Domingo.
Possui especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas, Psicologia Positiva e Ciência do Bem-Estar pela PUC-RS e é Mestre em Biologia Cultural com Humberto Maturana (Escuela Matriztica e Universidad Mayor do Chile).
Também possui formações internacionais em consultoria sistêmica, dinâmica de grupos, mediação de conflitos, segurança psicológica e gestão da mudança, além de certificações em Pontos Fortes (Gallup), Eneagrama 360º e Inteligência Emocional.
Ao longo de sua trajetória já colaborou com organizações como Petrobras, CNI, SEBRAE, UNICEF, TCU, AGU e diversos ministérios e empresas privadas.
O programa é conduzido diretamente por Henrique Santana, integrando diagnóstico organizacional, reflexão conceitual e desenvolvimento prático da liderança.
Mais de 26.000 líderes já participaram de treinamentos e programas de desenvolvimento de liderança em diferentes organizações e contextos profissionais.
Se você quer destravar a performance da sua equipe e reduzir a dependência da liderança na operação, entre em contato para entender como aplicar o Modelo Vértice na sua organização.